供應(yīng)鏈的變化是避不開(kāi)的話題。在譯者看來(lái)，請(qǐng)記住疫情不是變化的起點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈變革

重點(diǎn)結(jié)論：

疫情顯示現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)谴嗳醯?。疫情帶?lái)了毀滅性的經(jīng)濟(jì)打擊，中國(guó)、美國(guó)、歐洲的按周計(jì)劃的貿(mào)易量已經(jīng)減半。多樣化采購(gòu)和數(shù)字化將成為建造強(qiáng)壯智慧供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，從而保證長(zhǎng)久復(fù)蘇。

數(shù)據(jù)告訴了我們什么？

Tradeshift（一家供應(yīng)鏈管理的全球平臺(tái)）的數(shù)據(jù)，揭示了貿(mào)易和需求側(cè)受影響的程度。最初的沖擊將繼續(xù)影響接下來(lái)數(shù)個(gè)月的走勢(shì)。在中國(guó)，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)交易從2月中旬開(kāi)始，周環(huán)比下降56%。美國(guó)，英國(guó)和歐洲走出了相似的曲線，4月初下降26%，到了4月底下滑17%。

疫情帶來(lái)了兩個(gè)副作用。一、結(jié)算周期變長(zhǎng)，而疫情之前的趨勢(shì)是結(jié)算周期變短。2018年結(jié)算平均需要36.8天，2019年平均需要36.7天，而2020年的一季度，平均需要37.4天。二是訂單的缺乏帶來(lái)了第二波影響，新訂單放緩，乃至有的訂單被取消。Tradeshift平臺(tái)的平均周度訂單規(guī)模從3月9日起下滑了15.9%。結(jié)算則下降了16.7%。

到現(xiàn)在為止，企業(yè)仍然收到的是疫情封鎖前下定訂單的款項(xiàng)，但這部分收入減少殆盡。未來(lái)的幾個(gè)月對(duì)全球供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)都是非常難熬的。盡管近來(lái)的努力包括重新開(kāi)放工廠和放松管制，但中國(guó)仍然受到了更廣泛的影響。工廠或許重新開(kāi)工了，但消費(fèi)者并沒(méi)有回來(lái)。

中國(guó)的貿(mào)易活動(dòng)在工廠重開(kāi)后曾短暫出現(xiàn)快速爬升，但現(xiàn)在盡管武漢的封鎖措施已經(jīng)結(jié)束，中國(guó)的貿(mào)易活動(dòng)開(kāi)始停滯。中國(guó)的返工率在持續(xù)提高，但國(guó)內(nèi)的環(huán)境也出現(xiàn)了巨大變化。由于很多貿(mào)易伙伴仍然處在封鎖狀態(tài)，中國(guó)也受到了不小的影響。外貿(mào)占中國(guó)GDP的五分之一強(qiáng)。由于貿(mào)易伙伴的訂單走低，中國(guó)是否可以完全依賴(lài)自身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)完全復(fù)蘇仍然是個(gè)疑問(wèn)。

由于世界大部分地區(qū)仍然處于封鎖狀態(tài)，商業(yè)巨頭們已經(jīng)對(duì)V型反彈不抱希望。根據(jù)普華永道4月份的CFO調(diào)查，現(xiàn)金流是CFO們的第一關(guān)切——大約77%的CFO采取了限制成本消耗的措施。56%的受訪者表示將來(lái)三個(gè)月內(nèi)業(yè)務(wù)回歸常態(tài)——而3月中90%的受訪者表示將在三個(gè)月內(nèi)恢復(fù)常態(tài)。

盡管政府和央行已經(jīng)以令人印象深刻的速度向系統(tǒng)注入流動(dòng)性，但這些舉措的效力在減弱。對(duì)很多跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)是在保留公司的生存能力和向供應(yīng)商償付方面的艱難選擇。

中等規(guī)模的小型公司現(xiàn)金流將保證大約27天的運(yùn)行。如果現(xiàn)金流加速萎縮，這將導(dǎo)致供應(yīng)鏈的巨大變化。也將嚴(yán)重拉長(zhǎng)復(fù)蘇的時(shí)間。類(lèi)似聯(lián)合利華這樣的公司已經(jīng)開(kāi)始提前向供應(yīng)商結(jié)款。但類(lèi)似的操作并非普適。金融支持對(duì)小型供應(yīng)商保持運(yùn)營(yíng)資本是至關(guān)重要的。

重塑供應(yīng)鏈的未來(lái)

疫情暴露了精益制造原則下全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和脆弱度。醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域尤其如此。個(gè)人防護(hù)用品的緊缺讓庫(kù)存策略的風(fēng)險(xiǎn)，以成本控制為唯一動(dòng)力的單一供應(yīng)源模型都暴露出來(lái)。
受到封鎖的影響，中國(guó)主導(dǎo)的若干制造行業(yè)進(jìn)一步將現(xiàn)代供應(yīng)鏈的問(wèn)題置于焦點(diǎn)之下，缺少供應(yīng)鏈的彈性造成了嚴(yán)重后果。一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的變化是，全球化公司將在未來(lái)分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，而不是僅僅依靠單一制造業(yè)基地。而類(lèi)似越南，墨西哥和印度極有可能從中受益。
我們將看到制造業(yè)的非集中化現(xiàn)象，企業(yè)試圖將生產(chǎn)制造帶回國(guó)。這一趨勢(shì)將隨著自動(dòng)化和小批量的特征逐步成長(zhǎng)，這樣的特征將保證一部分轉(zhuǎn)移回國(guó)的供應(yīng)鏈保持低成本。政策制定者將面臨壓力去評(píng)估哪些產(chǎn)品有必要在國(guó)內(nèi)或者區(qū)域內(nèi)進(jìn)行制造。
供應(yīng)鏈新范式的建立也將有賴(lài)于快速的分銷(xiāo)數(shù)字化的建立，這將取代傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易的傳統(tǒng)文書(shū)工作。盡管技術(shù)在快速發(fā)展，但買(mǎi)賣(mài)雙方的關(guān)系仍然依賴(lài)于存在多年的紙質(zhì)文本。數(shù)字化這一關(guān)系對(duì)于建立健壯的供應(yīng)鏈系統(tǒng)尤為重要，這也將使識(shí)別和招募新的供應(yīng)商更為省時(shí)。AI和IoT技術(shù)的加入，將幫助供應(yīng)鏈在傳統(tǒng)供給出現(xiàn)挑戰(zhàn)時(shí)迅速轉(zhuǎn)移至備用供應(yīng)鏈。
這一危機(jī)對(duì)于重置老舊的流程系統(tǒng)是一個(gè)機(jī)遇。創(chuàng)建智慧，敏捷的供應(yīng)鏈對(duì)于創(chuàng)建一個(gè)可以迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的全球貿(mào)易和投資網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。